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“亏损王”中国铝业的救赎:限制下的艰难扭亏路

作者:亚博yabo888vip官网 时间:2022-01-13 22:39
本文摘要:企业的发展和政策、体制允许的对立、承担负面扣除和社会责任的对立等依然后遗症。“亏损的企业不一定害怕企业,但一定是有问题的企业”在与中国铝行业(601600.SH )的首次认识中,中铝新闻中心的新闻处副处长姜志男面对时代周报记者的采访,明确了吗2014年上半年,净利润亏损41.23亿元,中国铝业获得a股“半程亏王”失望称号。 在随后的半年多里,外部对中国铝业的关注点依然集中在损失额上。3月,中国铝业发表了2014年年报,以162.17亿元的巨额损失再次“即位”“亏损王”。

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企业的发展和政策、体制允许的对立、承担负面扣除和社会责任的对立等依然后遗症。“亏损的企业不一定害怕企业,但一定是有问题的企业”在与中国铝行业(601600.SH )的首次认识中,中铝新闻中心的新闻处副处长姜志男面对时代周报记者的采访,明确了吗2014年上半年,净利润亏损41.23亿元,中国铝业获得a股“半程亏王”失望称号。

在随后的半年多里,外部对中国铝业的关注点依然集中在损失额上。3月,中国铝业发表了2014年年报,以162.17亿元的巨额损失再次“即位”“亏损王”。年报指出,大额计入,整个行业上涨是中国铝行业损失的最主要原因。

但是,民营铝业企业通过发展副业,利用地方优势从成本方面增加支出,即使行业上升也维持着收益状态。作为行业领袖的中国铝业依然面临着许多失望对立的局面:企业的发展和政策、体制允许的对立、负起负面损失和社会责任的对立等依然后遗症。“现在纠结这些问题是没有意义的。

因为我们不能超越现状,不能自己到达。姜志男回答。

2014年10月,会长熊维平辞职,成都原市长葛红林参选。业内人士明确表示,葛红林可能会给中国铝业更多的资源,本人雷一样的领导风格可能会给中国铝业带来完全不同的新风气。162亿元的巨额损失2014年上半年,中国铝业的损失非常40亿元。

上一个三季度,损失进一步扩大到54亿元。尽管外部对损失做好了早期心理准备,但162亿1700万元的巨额损失依然丢下了眼镜。根据今年3月下旬发布的年报,中国铝业2014年建设主要业务收益1417.72亿元,同比下降18.07%。

净利润损失达到160亿元,扣除非经常性损益后净利润损失进一步扩大到173.42亿元。实际上,自2007年上市以来,这已经是中国铝业第三次受益良多。据中国铝业年报报道,2007年、2008年、2010年、2011年、2013年净利润合计为127.26亿元,2009年、2012年、2014年三年亏损合计超过难以置信的290.70亿元,是利润总额的两倍前会长熊维平前后在中国铝业工作已经11年了。2000年兼任中国铝业公司企划组的成员,后担任中国铝业公司的副总裁、党组成员等职。

2006年,被中旅集团征召入伍。三年后,他又回到了中国铝业,2013年调到了中国铝业公司的理事长和上市公司中国铝业的理事长。计划在2000年推出中国铝业后,2009年熊维平回到中国铝业,中国铝业发展成为国内第一大氧化铝、电解铝企业。

为了管理熊维平主政中国铝业期间享受24万员工的巨大群体,他多次表现出自己对市场的无能为力,拒绝接受媒体采访时,他坦白说,他赴任时一口气也没有。熊维平回来的这一年,中国铝业经常出现第一次损失。

不受2008年金融危机的影响,铝价格迅速下降,之后几年内没有好转。“跟不上好时光”的熊维平,在回国后的6年间,展开了一系列的改革。2009年,中国铝业内部开始了以分割管理机构、传输管理水平、精干管理者为重点的管理体制改革。

这是中央企业中第一个。另外,在发展战略方面,熊维平一改变了过去中国铝业单一发展铝制品的模式,减少了铜业、贵重稀土、工程、贸易、资源和海外7个板块,从单一铝到总和类矿业公司,生产能力和业务是国家 目前中国铝业的业务板块主要分为氧化铝、原铝、贸易、能源、总部及其他运营等,大多是当初熊维平改革留下的框架结构。其中,除铝板外,其他多个板块已经建立了不同程度的利益。

在管理风格上,熊维平离任后自主加薪,内部人对其改革措施也表示赞赏。“领导风格会影响企业的身份,但我们现在在管理上比较民主,正确的观点有一些差异,但不影响整体的识别方向。

”姜志男告诉他时代周报记者。“老实说,如果这家企业是我个人的小作坊,我已经退出了,我忘了这么痛苦。

”熊维平在2014年拒绝接受媒体采访时感慨万千。国务院国资委研究中心主任助理王志认为,熊维平承接中国铝业以来面临的行业压力过大,大环境持续好转,中国铝业摊位和砖大的情况下,仅凭熊维平一个人的力量就能挽回中国铝业的损失势头但是熊维平本人没有把中国铝业损失的原因全部归咎于市场。

他指出,在民营铝业公司仍能盈利的情况下,中铝面临的挫折完全源于自身体制机构在危机中的集中越来越激烈。市场上涨和竞争力严重不足,这是中国铝行业损失的主要原因。发展与允许的对立对中国铝业来说,受到外部关注的是数字。

2013年在一系列资产压迫下构建了扭伤,162亿元的a股损失记录可能会使中国铝业多年的改革利润全回合。中国铝业在年报中表示,2014年度减益的原因主要是中铝主导产品的销售价格下降了约2%到7%,去年对部分多年资产计入高额资产减值计划,中止内部退休和协商,向劳动相关人员计入解雇和内部退休福利费用,会在中国铝业的氧化铝、原铝、贸易、能源、总部及其他运营等诸多板块中,氧化铝和原铝板块是巨额损失的主要来源。2014年,中国铝业氧化铝板税前损失59.68亿元,比去年同期增加41.67亿元,增幅为231.37%; 原铝板税前损失63.75亿元,比上年同期增加35.83亿元,增幅为128.33%。“电解铝行业的低利润成为历史,多年来一直处于微利状态。

》中国有色金属工业协会副会长文献军拒绝采访时表示,到2008年全国铝冶炼产业还处于低利润状态,行业利润率达到10%以上,从2012年开始铝冶炼行业出现赤字,铝制品价格一直处于低洼地区。一个轮廓的事实是,电解铝行业的竞争毕竟是电费的竞争,哪个企业的电费低,哪个企业的利润状况好。“电解铝行业一般的功耗成本不占总成本的40%-45%。

如果有收购电的话,差距会很大。”。卓创情报的铝业分析师王瑜对时代周报记者回答说,现在国内地区的电费没有差别,另外,买电和网上买电的价格也没有差别,电费的差别往往可以要求某企业是否受益。根据中国铝业向时代周报记者提交的资料,目前中国铝业电解铝行业的子公司有11家(包括4家分公司),2014年年产量为341万吨,这些电解铝行业单元中有4家有采购发电厂,LAN 与此相对,有采购发电厂(仅采购)的电解铝企业比网上采购电(仅网购)节约成本2500—3800元/吨。

目前,中国铝业电解铝的采购率为30%左右,与此相对,在民营铝业公司,魏桥、信发、东方期待等公司的采购率与100%相似。对于这种舍不得的核心业务,中国铝业在成本管理方面竞争力明显不足。中国铝业的内幕没有办法,就是告诉我们问题在哪里,应该如何解决,但在政策和体制允许的情况下,中国铝业面临的问题不能陷入失望的境地。

“提交收购电的同意必须审查。这现在由国家电网统一管制,有适当的计划和配额。”王瑜向时代周报记者解释说,现在很多发电厂都是火力发电,与煤炭资源的采购问题有关,这在一定程度上也影响了企业采购发电厂。

但是,与中央企业相比,民间企业在很多地方反对,国家拒绝开采发电厂的政策和在地方继续实行,民间企业也不存在很多未批准的情况。“但是,推进买电的项目不是你想要蜡,中铝这样的企业,一旦决定了国家做不到就做不到,甚至不能擦球。”姜志男用一句话说了多次为中国工业发展做出最重要贡献的企业面临的中铝这种对立。

行业上行是改革的机会吗? “越是困难的时候,改革的内部动力越强,成本的成本越小。”离任前,熊维平以这种想法应对中国铝业面临的危机。

这可能也是中国铝业内部达成的协议,姜志男拒绝采访时代周报记者时回答说,虽然现在的行业不景气,但对企业来说,插件比光景好的时候差。实际上,从过去一年的损失成绩单中可以看出中国铝行业改革的方向和决心。

在2014年的损失来源中,15亿人中止了内部退休和协商,向劳动相关人员计入了解雇福利费用。中国铝业内部人员告诉他的时代周报记者,2014年中国铝业根据《企业会计准则》的规定,分别向申请内部退休的员工、停止协商劳动关系的员工提交了解雇福利15.36亿元。其中,对2014年和2015年申请内部退休的6819名内部退休职工计入解雇福利13.6亿元,用于缴纳内部退休职工从内部退休月到退休的生活费、社会保险及住房公积金等费用。对商定中止劳动关系的3104名员工集体解雇福利1.76亿元,用作依法缴纳的经济补偿金。

据中国铝业年报报道,目前中国铝业母公司和主要子公司的在职人数约为7.57万人,这次计入解雇福利的员工人数约占总数的9%。“通过标记,公司现有员工基本上类似于实际用人单位雇佣市场的需求,2015年只需再次执行大量的折损操作人员,按计划对符合内部退休条件的3000多名员工进行内部退休申请。

》中国铝行业相关部门的负责人告诉了他时代周报记者。实际上,人员繁杂、效率低下也是迄今为止中国铝业改革面临的主要矛盾之一。民营铝企业的代表企业发铝电,其业主张学信在拒绝媒体采访时进行过比较。

“在某地区的工厂,比垄断中央企业的干部发信的员工多,发信的员工只有1100人,对方的管理者有1100人。更不要说成本、想法、管理和市场了。

”“这是很多人对大型国有企业的恶疾,人员多给的生产效率问题是体制问题,也是以前大型设备不承担生产时留下的历史性问题。”姜志男坦率地说。

“生产产品吃亏对企业有好处,但生产产品吃亏的话,很多人不会失业,特别是对中铝这样规模大的国家企业来说,必须承担得到职场养活这些员工的社会责任,即使吃亏也要养活。”王瑜回答说,社会责任和企业发展引起的对立最明显地反映在中国铝业这样的大型中央企业中。

在巨额损失的压力下不得不改革,改革的力量还必须很大。这是熊维祥和中铝员工口中行业更不利的改革机会,人员流失是其中特别典型的案例。中国铝业内幕向时代周报记者解释说,目前中国铝业的“出血点”主要集中在电解铝和氧化铝两个板块。在电解铝方面,不受行业影响,该板块损失相当严重,其中抚顺、连城、兰州、贵州分公司损失小,中国铝业进行市场化改革,加大采购电供应,采取政策反对铝、电牵引等措施氧化铝板块总体受益,但在重庆河南分公司依然损失惨重。

现在重庆分公司已经生产,河南分公司属于杨家企业,人员负担重,资产老化,氧化铝成本竞争力好,现在也能解决问题。“今年无论是损失还是利润,对我们来说都是辛苦的一年。从个人收入、业绩评价、企业责任感来看,都是相当大的考验。

姜志男虽然语气低落,但无法定论2015年中国铝业的业绩,这表明发表的季报比去年同期恶化很多。


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